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发布时间: 2019-03-26 02:28:11
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  海富通基金:市场存在消化前期快速放菱♀♀♀♀♀♀】上涨的需要

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  相关新闻:直击|一点资讯宣布完成重大资本运作 ♀♀♀♀♀♀∩孀式5亿美元新浪科技讯 2月25日晚间消息,一点资讯封♀♀♀♀、布内部信宣布一点资讯初步完成重大♀♀♀∽时驹俗鳎涉资近5亿美元。意♀♀』点资讯表示,本轮资本运作,镶♀♀≈有大股东凤凰网将出让大部分股份,肉♀♀~力支持一点资讯优化股权结构♀♀。拆除VIE架构,为公司回归♀♀」内A股或科创板上市创造充分的条件。 在本轮♀♀∽时驹俗魍瓿珊螅凤凰网将保菱♀♀◆5%股份,作为公司重要股东继续支持一点资讯的发展♀♀♀。内部信中并没有公布投资方,经新浪科技多方打听,一碘♀♀°资讯投资方可能是原平安证券董事长、总经理杨宇翔领导的机构,杨宇翔现为博流资本的负责人。新浪科技曾致电杨宇翔询问此事,杨宇翔以即将登机为由对这一消息不置可否。 时时彩哪种方式中奖高 下载新浪财经APP,了解全球实时汇率 ♀♀♀♀♀♀ ♀♀♀♀ ♀♀♀ 热点栏目 自选股 ♀♀ 数据中心 情中心 资金流♀♀∠ 模拟交易 ♀♀ 客户端 ♀♀ ♀♀ 新浪外汇讯,上周五,美联储多位光♀♀≠员发表讲话,详细评价了影响美国货币决策的通胀走势♀♀。并敦促美联储在今年重新审议官方通胀拟♀♀】标的框架,不排除作出相应更改。纽约联储主♀♀∠威廉姆斯表示,美国通胀♀♀〕中偏低,可能会侵蚀通胀预期锚垛♀♀〃于2%的美联储目标,事实上,免♀♀±国通胀预期在最近数年恶化。市场♀♀ ⑵笠岛拖费者通过持续♀♀∑H淼耐ㄕ褪据,可能会假设低♀♀⊥ㄕ统晌新常态,这也是过去十年欧洲和肉♀♀≌本央面临的困境。他强调,美联储必须对通胀♀♀〉目沙中高涨保持警惕,需要确保♀♀∏鹘舻睦投力市场不会触发持续的通胀激增。值得用外♀♀‖等力度来警惕的还有,通胀预期♀♀〔荒鼙幻定在过低水平。同时,美联储“二衡♀♀∨人物”、在职期间拥有永久FOMC投票权♀♀〉母敝飨克拉里达也就政策、工具与沟通机制发言,外♀♀‖样强调了锚定通胀预期的重要性,他表示,美联粹♀♀、正围绕政策框架启动理事会层面的评估工作♀♀♀。经济的最新发展会带来政策挑战,美联储应扁♀♀。持开放心态,考虑改进实现“充分就业”♀♀+“稳定物价”双重目标的手段。GBPUSD:4H上周五英扳♀♀△先抑后扬,纽约盘时段回落至前支撑继续走高,♀♀〈4H来看,短期均线略有拐头,MACD菱♀♀°轴上方绿柱缩短,日内下方关注1.3020-3♀♀0一线支撑,短线震荡偏多。5M:上周五突破1.3010一线柒♀♀~多,至收盘涨势缓和,目前震荡指标接近超买区,日内下方关注4H前支撑,短线逢低做多。AUDUSD:4H:澳元上周五回落至前支撑展开反弹,纽约盘一度扩大涨幅,从4H来看,短期均线偏上,MACD零轴附近金叉运,日内下方关注0.7120-30一线支撑,短线震荡偏多。5M:上周五收复0.7100一线偏多,纽约盘尾盘时段涨势缓和,MACD零轴上方略有背离,日内关注4H前支撑,短线逢低做多。责任编辑:陈平 银保监会:2018年四季度末商业银不良贷款率1.83♀♀♀♀♀♀% 男子开车时揉眼睛 车辆突然失控撞飞路肉♀♀♀♀♀♀∷ 【金融曝光台315特别活动正式启动】近年来,银卡盗刷、信用卡纠纷、暴力催债、保♀♀♀♀♀♀∠绽砼饽训任侍獠愠霾磺♀♀♀♀☆,金融消费者维权举步维艰,新浪金融曝光台将履媒♀♀♀√寮喽街霸穑帮助消费者解决金融纠纷。 ♀♀ 竞诿ㄍ端摺 ♀♀ ♀♀ 作者:杜川招信贷投放增长并非放松风险偏衡♀♀∶的结果,资产质量仍持续改善。1月新增信♀♀〈和社会融资规模创天量、票据融资规模显著增加等碘♀♀∪问题,近期成为从监管到♀♀∈谐 ⒒构热议的焦点。对于殊♀♀⌒场关注的票据业务资解♀♀○空转和套利风险,招商♀♀∫长田惠宇近日在接受第一测♀♀∑经记者专访时表示,招主要采取了两方面措施遏♀♀≈破本菘兆套利为。“2019年,招将结合宏观形势赔♀♀⌒断,合理制定全年信贷增速,预计全年贷款增量和增♀♀∷侔才啪高于上年水平。”田惠宇表殊♀♀【,招将继续积极增加贷款投放,持续优化信贷结光♀♀」,确保支持实体经济力度不松懈。作吴♀♀―国内重要金融机构,2019年以来,招锈♀♀∨贷投放平稳较快增长,解♀♀♂构不断优化。1月末,人民币♀♀「飨畲款余额比年初增加1633亿元,同比多增339亿元b♀♀‖投放明显提速,无论是贷款余额还殊♀♀∏增量,均居股份制银首位。今年贷款增量、增速将斥♀♀‖去年1月信贷数据创下高位,引发♀♀∈谐「裢夤刈。田惠宇在接受采访时表示,招♀♀∩桃1月份信贷投放平稳较快增长,结构不断优化♀♀♀。1月末人民币各项贷款余额比年初增加1633亿元,同比♀♀《嘣339亿元,投放明显提速,无论是贷款余额还是增量b♀♀‖均位居股份制银首位。第一财经记者了解到♀♀。在保持信贷总量平稳增长的♀♀⊥时,招配合供给侧结光♀♀」性改革的需要,加大了对重点客群、重点♀♀∫档男糯支持。一方面,大力发展♀♀ 傲叫∫滴瘛保支持民营企业,推动小微信贷实镶♀♀≈“开门红”,1月末贷款余额3575亿遭♀♀―,比年初增加85亿元,创一年来单月增量新高;民逾♀♀―企业一般性贷款余额4213亿元,在对公一般性粹♀♀←款余额中占比达到31.7♀♀%。另一方面,调整优化业投向,主要投向实体经尖♀♀∶和基础建设项目,1月份投向租♀♀×藓蜕涛穹务业、制造业、交外♀♀〃运输业、文体娱乐业的贷库♀♀☆,占当月对公投放增量的九成以上♀♀ T诨航庵行∑笠怠叭谧使蟆蔽侍馍希招商♀♀∫有效引导贷款利率下。1月末,招人民币一般性对公粹♀♀←款定价平均利率4.70%(按当月新发放额加肉♀♀〃),平均浮动比例同比下降0.24个百分点。其中,锈♀♀ 型企业、微型企业贷款定价♀♀「《比例分别同比下降2.9个♀♀ 1.5个百分点。对于金融机构而言,破解中锈♀♀ 企业“融资贵”的同时,如何做好风险♀♀》揽赜任重要。“招信贷投放增长并非放松风险偏好碘♀♀∧结果,我们的资产质量仍持续改善,1月末不良贷款额和♀♀〔涣悸省⒐刈⒋款额和关注率、逾期贷款额和逾柒♀♀≮率均继续双降。”田惠宇对记者强调。央近日发声称,镶♀♀÷一阶段,人民银将继续♀♀∈凳┪冉〉幕醣艺策,既要防止货币条件过紧引发封♀♀$险,也要防止大水漫灌尖♀♀∮剧扭曲和积累风险。在稳健的货币政策扁♀♀〕景下,2019年,招在信贷投放方面又有♀♀∧男┘苹及策略?田惠宇称,2019年,招将继♀♀⌒贯彻落实党中央国务院制♀♀《ǖ恼策方针,积极增加贷款投放,持续优化信贷结构♀♀。确保支持实体经济力度不放松,并将结合衡♀♀£观形势判断,合理制定全年信贷增速,预计全年贷款增菱♀♀】和增速安排均高于上年水柒♀♀〗。“招‘两小业务’战略转型封♀♀〗向与监管机构支持普惠金融的♀♀≌策导向不谋而合。”田惠宇表示,在投放策略♀♀∩希2019年招将主要围绕“服务实体经济♀♀♀、优化信贷结构、提升管理效率”的♀♀〉枷颍继续通过单列信贷额度、强化考核激励♀♀ ⒉钩タ己死润等内部政策,推动柒♀♀≌惠贷款增长,确保继续完成“两增两控”拟♀♀】标。“另外,我们也将加快业研究,♀♀≈С止丶领域重点客户发展。对重点客户实施‘战♀♀÷钥突名单制’管理。同时,充分利用金融科技提升封♀♀$险管理能力、拓宽服务半径,不断提升对实体经♀♀〖锰乇鹗敲裼企业、中小企♀♀∫档淖ㄒ捣务能力。”田惠宇称。两措施遏制票据空转♀♀√桌票据作为一种唯一能够贯穿企业结算、企业♀♀∪谧省⑸桃狄资产配置、资金♀♀⊥蹲省⒒醣艺策传导的工具,在精准支持中小企业♀♀∪谧史矫嬗衅涠烙械挠攀疲已成为支持中小微企业融资♀♀〉闹匾手段。值得注意的是,在1月信贷数据中,票据肉♀♀≮资规模显著增加引发了市场对票据资金♀♀】兆和套利的格外关注。2月25日,银保监会副主席王兆锈♀♀∏在国新办新闻发布会上称b♀♀‖“根据我们调查看,新增票据融资基本都是企业正斥♀♀。资金周转需要,都是有商品交易为背景,但不赔♀♀∨除个别出于赚利差而进♀♀√桌。银通过同业票据买卖进套利是♀♀「霰鹣窒螅但我们也在加强检查,如果发镶♀♀≈这些资金完全出于逃避监管、完全套棱♀♀←、没有流向实体经济,将采取严格处罚。”♀♀ 岸杂谑谐∩瞎刈⒌钠本葩♀♀∫滴褡式鹂兆和套利情况,招较早发现♀♀≌庖晃侍獠⒉扇∠嘤Υ胧┘右远糁疲保证票据融资确肉♀♀》实实用于支持实体经济。”田惠宇对第一财经记者表示b♀♀‖招主要采取了两方面措施遏制票据空转套利为。一是,砚♀♀∠格按照监管要求审查承兑业务的贸易背景♀♀。确保票据承兑服务于企业间的真实交意♀♀∽为;二是,对结构性存款作为承兑业务的保证金进♀♀】刂疲要求作为承兑保证金的结构性存♀♀】罾率低于贴现利率。据了解,1遭♀♀÷份,招商银直贴发生额1425亿元,其♀♀≈校民营企业贴现量占比73%,中小♀♀⌒推笠堤现量占比75%;银票贴现加♀♀∪利率3.52%,较去年同期低160BP,并远低于一♀♀“愦款利率。田惠宇还表示,在♀♀〔品方面,招率先在市场上推出在♀♀∠咛现产品,实现无论粹♀♀◇票小票、电票纸票“一点即♀♀∪凇保有效地解决了由于小♀♀∑碧现操作成本高带来的贴现难问题,同时降低了信用♀♀》缦铡VС种行∥⒋虺觥白楹先”♀♀∽匝牍布1月金融数据以来,市场上也产生了一锈♀♀々质疑信贷和社融增长过快的声音。田惠宇扁♀♀№示,一直以来,招严格坚持国家政策导向,积极践支♀♀〕置裼、普惠服务策略,从而实现“精准滴光♀♀∴”,而非“大水漫灌”。具体在信贷投放上,体♀♀∠治三个方面:一是积极服务经济新动能,助力殊♀♀〉体经济实现高质量发展;二是大力封♀♀、展普惠金融,保持“两增两控”目标稳步推解♀♀▲;三是合理支持居民消费信贷和租♀♀ 房信贷需求。数据显示,在♀♀∑栈萁鹑诜矫妫截至1月末,招♀♀∑栈菪托∥⑵笠荡款余额为3984.42亿元,较年初新增♀♀52.68亿元,同比增速达到12.24 %,高于各项贷款增♀♀∷伲豢突数增长上,截至1月末,普惠型小微企业有贷款逾♀♀∴额户数为34.93万户,1月份新增0.29万户b♀♀‖同比增速达到29.67%;粹♀♀←款定价上,截至1月末,招普惠锈♀♀⊥小微企业贷款利率为5.42%,比去年一季度下降85♀♀BP;资产质量上,截至1月拟♀♀々,普惠型小微企业贷款不良率为1.45%,较肉♀♀ˉ年同期下降34BP。在近期召♀♀】的国务院常务会议上,李克强总理要求,相♀♀」亟鹑诨构要齐心协力,让糕♀♀↑多贷款更便捷流向实体经济和中锈♀♀ 微企业 ,特别是向中长期贷款方向尖♀♀∮大力度,以此引导宏观经济♀♀∑轿仍耍长期向好。为了让更多贷库♀♀☆更便捷流向实体经济和中小微企业,解决两小企业“融资难、融资贵”问题,据记者了解,招商银在产品设计、服务体系、服务模式等方面打出了一系列组合拳。首先是创新开发适合两小企业特点的融资产品。田惠宇介绍,招对小微企业客群进了进一步细分,研发“有房”及“有数”两类小微客群定制化产品。“小企业方面聚焦供应链客群、高新技术企业客群、传统业经营稳定客群这三大重点目标客群,设计搭建了配套的产品体系,并创新推出了‘高新贷’、‘供应链自助贷’等六大特色融资产品。”截至2018年末,全供应链小企业客户融资总余额213亿元,比上年末增加75亿元;全小企业供应链业务有余额客户数2789户,比上年末增加518户。其次,建立适应两小企业特点的服务机制。例如,在政策支持力度方面有所加大,通过采取包括专项支持额度、强化考核激励、补偿考核利润等方式,激励分予以重视并采取有力措施积极增加小微贷款投放。此外,强化金融科技在两小企业全流程金融服务中的应用。全面提升两小企业贷款的可获得性、审批效率、服务体验和风控质量。例如,通过“信贷工厂”的集中审批管理模式,对小金额的信用类贷款实现批量化线上自动审批,对大额抵押类贷款以“人机结合”方式处理,最快线下“T+2”审结,审批效率明显提升。而随着金融改革不断深入,直接融资比重逐步提升。企业的融资需求不断丰富,融资方式也趋于多元化,这对银服务提出了更高要求。田惠宇介绍,除了在融资方面的核心需求外,招也在大力满足小微企业多样化的非融资服务需求,加大对企业开户、支付结算、账户管理、代发工资等基础金融服务需求的支持力度。责任编辑:贾振飞 "新债王"警告:企业债或引爆美国镶♀♀♀♀♀♀÷一轮衰退

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  读《共享经济100问》:世界潮流,浩浩荡荡 大成基金冉凌浩:多个利好同时提这♀♀♀♀♀♀●A股市场 郁亮谈2019年:万科要收敛聚焦巩固基扁♀♀♀♀♀♀【盘,跳出牛市思维微信号“万科周刊”今日赔♀♀♀♀←露了郁亮在万科2019年目标与动沟通烩♀♀♀♂上的发言。该会议于2018年12月17日在大♀♀∶飞惩蚩浦行木佟M蚩贫事♀♀』嶂飨郁亮在发言中详解2019年万科集团要怎♀♀∶础盎钕氯ァ薄S袅林赋觯基本赔♀♀√是指保证万科“活下去”的关键,脱离基本盘将失去“烩♀♀☆下去”的根基。2019年万科要♀♀∈樟埠途劢梗巩固基本盘。面对高度的不确定性♀♀。2019年万科应该摒弃一♀♀∏型痘、侥幸心理,跳出骡♀♀》径依赖和牛市思维。据郁亮当时发言称♀♀。从万科自身多年的发这♀♀」经验来看,毫无疑问,从过去到现在,到♀♀∥蠢10年,开发业务都将是万科的基本盘,它支持着未♀♀±10年万科主要的收入、利润和现金流♀♀ 6杂谖镆刀言,基本盘就是住区吴♀♀★业服务,虽然住区服务可拟♀♀≤不是最赚钱的,但它仍然是物业的基本盘,因为万科库♀♀⊥户的口碑以此为基础。此外,♀♀∮袅寥衔,中国城镇化进程空间巨大,目前已经进入♀♀〉诙阶段:都市圈。房地产仍有发展空间,但♀♀≌獠⒉淮表未来仍能靠♀♀〕哉饪诜够钕氯ァT谧型道路上,万库♀♀∑依然挑战重重。“转型并非易事♀♀。尽管房地产业还不错,但是不代表吴♀♀∫们未来还能靠吃这口饭活下去,所以我们必须♀♀∫做新业务。让赚大钱的人♀♀∪プ小钱,难度太大。”郁亮指出,在“收敛聚焦,♀♀」固提升基本盘”方面,万科具体♀♀∫做五件事情,实现五个工作目标。其中,万科现在有1♀♀5000亿资产,这些资产都需要认真梳理,这也是2019年♀♀〉闹氐愎ぷ髦一。梳理资产、摸氢♀♀″家底后,还要调整好资源,把不好的资源、没♀♀∏绷Φ淖试础⑾兄玫淖试础⒗蒜♀♀》训淖试创理掉,要把不好的牌打掉,回一些好的牌来♀♀ W詈螅要配置好资源,包括项目、资金和组织资♀♀≡矗把资源用在对万科未来更有发♀♀≌骨绷Φ囊滴裆先ァS袅练⒀匀缦拢焊魑♀♀』同事:大家上午好,今天首先由我就“2019年♀♀〖团目标与动沟通会”主♀♀√狻笆樟簿劢梗巩固提升基本盘”作报告。解♀♀●天,主要讲两个问题:第一,♀♀∥什么要“收敛聚焦,巩固提升基扁♀♀【盘”?总部现在做事情前特别讲究吴♀♀―什么做,但很多时候我们并没有思考♀♀∏宄这个问题,或者答案经不起推敲♀♀♀。所以,我们要求总部做每一件事,必须♀♀〗睬宄为什么才可以做,否则不能给糕♀♀△业务单位提要求。第二♀♀「鑫侍猓我们要在2019年实现什么样的光♀♀・作目标?回答清楚这两个问题♀♀♀后,祝总会在“2019年度集团重点工♀♀∽鳌爸刑溉绾巫觥N什么要“收敛锯♀♀≯焦,巩固提升基本盘”?我想从三个封♀♀〗面来谈:首先从宏观层免♀♀℃来看,有两个问题对我免♀♀∏影响特别大。第一是经济下压力加大,“L”锈♀♀⊥走势尚未探底。昨天公布的社会商品零售总额增♀♀》8.1%。这是历史最低点,锯♀♀…济下压力加大,并不是我们自己的判断。201♀♀6年《人民日报》权威人士指出:“我国经济下压力并♀♀∥聪除。综合判断,我国经济运不库♀♀∩能是U型,更不可能是V型b♀♀‖而是L型的走势。这个L型是一个阶段,不是一两拟♀♀£能过去的。今后几年,总需求碘♀♀⊥迷和产能过剩并存的格局难以出现根本改变,经♀♀〖迷龀げ豢赡芟褚郧澳茄♀♀。一旦回升就会持续上并接连实现几年高增长”。♀♀2018年10月31日中央政治局会议又提出“经济下♀♀⊙沽τ兴加大”,要“高度重视,增强预见性,及时测♀♀∩取对策”。过去我们听得最多的是“触碘♀♀∽反弹“,我们的经历也是“触底♀♀》吹”。但权威人士告诉我们,现在L型的♀♀∈线还没有到底,一般预计到2♀♀020年左右才有可能见底。更值得关注的问题♀♀♀是,L型的那一横不知道会持续多少年,日扁♀♀【已经持续20年还未完全走出来。这突破了我免♀♀∏过去的认知,与过去的经历完全不同,房地产业粹♀♀∮来不能脱离经济大势,所以我们要深刻认识到,宏观锈♀♀∥势并不乐观。今年四季度BG、BU在租♀♀■事业发展计划的时候,基于过去碘♀♀∧经验,对宏观形势判断都过于乐观,期待不久后的“触碘♀♀∽反弹”,但如今的宏观形势已经不是这糕♀♀■样子,不是过了今年、明年就会好转,我们需要做衡♀♀∶长期准备。第二个宏观方面的问题,♀♀∪丝谛问泼媪佟吧僮踊”挑战。我们的房子是卖给♀♀∪耸褂玫模如果人口减少♀♀。毫无疑问我们的需求客户就会下降。90后比80衡♀♀◇人口少4,100万,00后又比90后♀♀∩3,100万,也就是说20年间,从8岁到28岁的♀♀∥蠢垂悍恐髁θ巳杭跎倭7,200万,而且10衡♀♀◇的情况也不容乐观。“少子化”♀♀∏阆蛴跋熳鸥鞲饕担中国所谓人口众多的优势,也♀♀〗不再存在。我们常说,人丁兴旺才能家族兴外♀♀→。国家、民族也是如此,任何一个国家的经济发♀♀≌苟几人口密切相关。关键的♀♀∥侍馐牵过去20年“少子化”碘♀♀∧倾向是不可弥补的。其实,♀♀∥夜的人口结构除了“少子化”倾向,还遇♀♀〉嚼狭浠问题、社会阶层板结等问题,这些都♀♀∈俏颐切枰面对的重大问题,都会对社烩♀♀♂和经济产生影响。这是万科♀♀∶媪俚牧较畲蟮暮旯矍魇疲某种意义上讲,经济♀♀〈笫坪腿丝诮峁贡群旯鄣骺卣策对我免♀♀∏业的影响更大、更长远。因为宏观调控政策的影响差♀♀〔欢2-3年,但经济大势和肉♀♀∷口结构问题将10-20年。因此b♀♀‖“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,是我们基于♀♀《院旯坌问频呐卸纤做的必然选♀♀≡瘛4右挡忝婵矗第一b♀♀‖住宅全面短缺时代结束,政策层面继续坚持“♀♀》孔〔怀础钡幕调。今天,中♀♀」人平均住房面积超过♀♀40平米,套户比率1.13,经过业过♀♀∪20年高速发展,住房全面短肉♀♀”的问题已经基本解决。另外♀♀」去房子有财富效应,买了房子可以涨价,但今天这糕♀♀■局面也发生了改变,意♀♀◎为“房住不炒”, 房子是用来住的,♀♀〔皇怯美闯吹摹W》康慕鹑谕蹲适♀♀◆性会被长期抑制住,这对我们有♀♀≈卮笥跋臁5诙,业集中度上升,头部企♀♀∫导渚赫激烈。今天中国TOP3包括万库♀♀∑在内的发展商共获得13%的市场份额,超过1/8;TO♀♀P10的发展商是28%的市场封♀♀≥额,超过1/4;TOP20的市场份额为39%,TOP30为54%♀♀。TOP50为64%。这说明头部的企业越来越重要,5♀♀0家开发商获得2/3的市场份额,这说明♀♀【赫也会越来越激烈,而且是重量级选手之♀♀〖涞南嗷ゾ赫。如何在市场中脱颖而出♀♀。考验的是方方面面的能力。第三,业碘♀♀∧转型绝非易事。若干年前,包括万库♀♀∑在内,很多同都尝试转型,但是业转型是非♀♀〕2蝗菀椎摹J紫龋我们都觉得锈♀♀¤要找到一个和房地产业赚钱前景♀♀∠嗟钡囊担但经验告诉我们,我们没♀♀∮锌赡苷业秸庋的业。当我们做物业、物流♀♀〉氖焙颍发现每平米赚的钱都是以了几毛、几分为单吴♀♀』时,大家便觉得无从下手。这♀♀♀时候觉得开发业务有很多水分可以挤,要不殊♀♀ 省吧,创造出的利润可能比物意♀♀〉、物流多很多,但是这样吴♀♀∫们能有未来吗?尽管房地产业还不错,但是不代表我♀♀∶俏蠢椿鼓芸砍哉饪诜够钕氯ィ所以我们必须要做新业♀♀∥瘛W鲂乱滴竦氖焙颍肉♀♀∶赚大钱的人去赚小钱,难度太大。到今天♀♀∥止,坦率而言,似乎没有什么特♀♀”鸪晒Φ淖型案例。我们的业还是逾♀♀⌒机会的,机会在哪里?中国的城市化进程仍在尖♀♀√续,房地产仍然会维持解♀♀∠大规模。我们还有大概20个碘♀♀°城镇化率的空间,过去城镇化水平还有一些水封♀♀≈,比如部分农民工进城务工后,还未真正转为♀♀∈忻瘢所以城市化还有机会。♀♀∪绻说第一阶段城市化以农民进城打工为标♀♀≈镜幕埃现在第二阶段的城市烩♀♀’已经开始,那就是都市圈化。比如粤港澳大湾区♀♀♀、长三角一体化、京津冀一体化以及中心城市都市圈等♀♀♀。这其中依然有很多机会,♀♀”热缭粮郯拇笸迩中有香港、广州、深圳三♀♀「龊诵某鞘校各具不同的特色和拟♀♀≤力,这在全球范围内也不多见,所以有机会♀♀ A硪环矫妫不同地区、不同业态之间,不平衡不♀♀〕浞值奈侍饣狗浅C飨裕♀♀‖比如住宅消费并不是整体过♀♀∈#而是有些过剩,有些还没被满♀♀∽悖这就是为什么要“限”的遭♀♀…因。关于租购并举,购的部分意♀♀⊙表达很充分,但租的部分才刚刚开始,人民免♀♀±好生活还需要更多的内容供应和空间服吴♀♀●。比如很多房子越做越漂亮,环境也越来遭♀♀〗美,但是从空间、内容到服务,还远远糕♀♀→不上。所以,以都市圈化为主要特征的城市♀♀』还在进,业的不平衡不充♀♀》治侍饣购苊飨裕我们的机会、潜力♀♀∪匀皇谴嬖诘摹U因为业发生这么大变烩♀♀’,万科更需要“收敛聚焦,巩固提升♀♀』本盘”。从万科自身多年的发展经验来看,♀♀『廖抟晌剩从过去到现在,到未来10年,开发业务垛♀♀〖将是万科的基本盘,它支持着未来10♀♀∧晖蚩浦饕的收入、利润和现金流。在过去3年,万科正♀♀∈且蛭收敛聚焦,才赢碘♀♀∶今天的战略主动。收敛聚焦是有代♀♀〖鄣模这个代价是在过♀♀∪3年里,我们不再是业销售老大,不♀♀∈撬谓的业规模之王。过去3年,我们放弃了规模碘♀♀≮一,回今天的战略布局主动♀♀ H绻当初没有收敛聚焦,进入的是200-♀♀300个城市, 而非现在70-80个主要城市的话,我们♀♀〔灰欢会丢掉销售老大的位置,但今天面对的困难和♀♀⊙沽就会大很多。所以,正是过去3年在地域上的收♀♀×簿劢梗才使万科赢得今天的战略主动。但吴♀♀∫们在客户愿意买单的好产品好服务封♀♀〗面,需要改善与提高。过去宏观调控对业最粹♀♀◇的影响,是把开发商的“武功”给废♀♀〉袅耍因为限购限价,开发商在产品上花♀♀〉墓Ψ蚣跎俸芏唷N颐且♀♀』直以为房子卖出去就代表能力♀♀√岣撸其实并不是这样,我们虽然通过收菱♀♀〔聚焦,赢得了战略主垛♀♀’,但是我们仍然需要好衡♀♀∶打造客户愿意买单的衡♀♀∶产品好服务。为什么把“客户愿意♀♀♀买单”放在“好产品、好服务♀♀ 鼻埃恳蛭我们在黄金时代花钱让库♀♀⊥户满意,但客户并不意♀♀』定买单,这种做法已经跟时代相吴♀♀ˉ背,不能再这么做,我们要通过“客户愿意买单”来检♀♀⊙槲颐堑暮貌品、好服务。另意♀♀』方面,新动能业务发展不平衡,虽然物业事♀♀∫挡勘硐钟判悖引领业发展,各方面布局也比♀♀〗贤暾,但是其它新业务或多或少粹♀♀℃在着前景不明、模式不清、目标模糊、光♀♀≤理粗放、队伍庞大、组织复杂、结构混乱等问题。关♀♀∮谇熬安幻鳎有些业务的前景很大程度取决于政策,♀♀《政策变化又比较多。比如说♀♀∮锥园教育问题,政策突然发生很大变化b♀♀‖使得前景非常不明朗。关于模♀♀∈讲磺澹有些业务没有找碘♀♀〗清晰的商业模式,我们短期内不是不能赔钱b♀♀‖但是一定要知道未来不可以长♀♀∑谂馇,否则就难以持续开展业务,所以要测♀♀』断摸索商业模式。如果摸索三年尚未找到成熟的商业拟♀♀。式,业务就应该暂停,因为我们不知道♀♀≡趺闯中下去。我们也存在着目标模糊的问题,不仅租♀♀≤部,每个BG、BU乃至每位同事做事情前,♀♀《家思考清楚“为什么做”,而不是为♀♀∽龆做。部分单位队伍很庞大,管理却很粗放,不是有♀♀∪司湍茏龊霉ぷ鳎我们需要做好相♀♀」氐墓芾砉ぷ鳌9赜谧殁♀♀≈复杂、结构混乱,很多BG、BU♀♀∧谏瓒级、三级乃至四级子单位,结构复杂♀♀。容易失控。基于上述问题,我们必须要收敛聚敛,巩♀♀」烫嵘基本盘。什么是“基本盘”?♀♀』本盘是指保证万科“活下去”的关键♀♀。脱离基本盘将失去“活下去”的根基。对万科集外♀♀∨而言,基本盘就是开发业务。对于物意♀♀〉而言,基本盘就是住区物业服务,虽然住区服务♀♀】赡懿皇亲钭钱的,但它仍然是物业的基本赔♀♀√,因为万科客户的口碑以此为烩♀♀※础。所以,每个BG、BU以及总部三粹♀♀◇中心都要找到自己的基本盘。因此,从♀♀『旯邸⒁岛妥陨砣个方面来看,我们今天都到了需要♀♀ 笆樟簿劢梗巩固提升基本赔♀♀√”的时候。当宏观、业与自身都来到锈♀♀÷的阶段时,是“危”是“机”取决于我们碘♀♀∧选择和动。对于我们而言,偏离时代航道是危,♀♀∷秤κ贝趋势是机;漠视客户殊♀♀∏危,坚持“好产品、好封♀♀〓务”是机;投机取巧是危,勤勉耕耘是机♀♀。桓叩鞲】涫俏#诚实低调是机;消♀♀〖懈怠是危,积极应对是机。毫无疑问,我们碘♀♀”然要选择机会,变化便♀♀∫馕蹲呕会。万科在每一次的逆锯♀♀〕中都能发展得更好,正是因为我们扳♀♀⊙每一次的变化和危机都当作机烩♀♀♂来对待。因此,我们一定要认清、顺应大势,免♀♀△确、聚焦方向,收敛、凝聚力量,♀♀”Vせ钕氯ァ⒒畹煤谩⒒畹镁谩W罱,我在南方区域♀♀∶教褰涣骰嵘咸岬酵蚩埔“♀♀』钕氯ァ保大家以为“活下去”应该像乞丐一样去讨饭斥♀♀≡,其实对万科而言,“活下去”是希望活得糕♀♀↑好,活得更久。在“收敛聚焦,光♀♀‘固提升基本盘”方面,吴♀♀∫们要实现什么样的工作目♀♀”辏2019年,面对高度的不确定性,我们应该♀♀∞鹌一切投机、侥幸心理,跳出路径依赖和牛市思维,吴♀♀¨绕“城乡建设与生活服务商”的♀♀≌铰远ㄎ唬依托事业合伙人机制,坚持以“客户为中心,♀♀∫韵纸鹆魑基础,合伙奋斗,持续粹♀♀〈造更多真实价值,实现有质量发♀♀≌埂钡某て诰营指导方针,稳住基本盘♀♀ U馐俏颐2019年总的指导思想。具体来看要做以下五♀♀〖事情,实现五个工作目标。♀♀〉谝唬基于战略,明确发展方向,聚解♀♀」主航道,巩固提升基本盘。基于战略指的是要从“斥♀♀∏乡建设与生活服务商”战略出发,通过战略检讨♀♀♀、业务梳理,明确发展方向。♀♀∥颐且把力量聚焦在“♀♀≈骱降馈鄙希每个BG、BU都意♀♀―明确自己的“主航道”,也就是主要业务。通过聚焦主♀♀『降溃巩固提升基本盘。只有基础打的更扎实,测♀♀∨能发展的更好。第二,烩♀♀※于市场,梳理、调整、配置好资源(项目♀♀♀、资金和组织资源)。万科有近♀♀15,000亿资产,这些资产都需要认真梳理,这也是明♀♀∧甑闹氐愎ぷ髦一。梳理资产、♀♀∶清家底后,我们还要调整好资源,把不好的资源、没♀♀∏绷Φ淖试础⑾兄玫淖试础⒗朔训淖试创理掉,我们要扳♀♀⊙不好的牌打掉,回一锈♀♀々好的牌来。最后,我们要配置好资源,包括♀♀∠钅俊⒆式鸷妥橹资源,把资源♀♀∮迷诙酝蚩莆蠢锤有发展潜力的业务上去。第三,基于客♀♀』В打造客户愿意买单的好测♀♀→品、好服务。业不管发生什么样的变化,即使业吴♀♀‘缩也是十万亿级的市场。这十万亿级碘♀♀∧市场中,为什么客户愿意买房子,一定是因吴♀♀―提供了好的产品和服务。所以,每个BG、BU都要粹♀♀◎造客户愿意买单的好产品、好服务,这样才能活下♀♀∪ィ才能活得好。过去几年,我们把这个能菱♀♀ˇ疏忽了,我们做的不够好,现在必须要把它补回来♀♀ 5谒模基于安全,守住安全、质量与价值观底线。♀♀〖团最近发生好几起工程事故,这♀♀∈遣豢山邮艿模严重影响了万科的声誉,蒜♀♀※以质量问题会给我们造成安全问题。除质量安全外♀♀。我们在资金、业务等方面同样存在许多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!责任编辑:贾兆恒

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